Рейтинг Рунета
2020
2020
Продажи на Wildberries могут расти — и при этом бизнес способен становиться менее прибыльным.
Можно увеличивать рекламный бюджет, получать больше заказов, добавлять новые товары, участвовать в акциях и радоваться растущему обороту. А потом при нормальном пересчёте выяснить, что часть артикулов продаётся практически в ноль, реклама по отдельным SKU работает в минус, остатки распределены не там, где нужно, карточки получают нерелевантный трафик, а несколько товаров фактически финансируют весь остальной ассортимент.
Поэтому продвижение на Wildberries в 2026 году нельзя свести к настройке рекламы и оптимизации карточек.
Это работа со всей системой:
товар → карточка → поисковая выдача → реклама → конверсия → заказ → логистика → выкуп → прибыль.
Если один участок этой цепочки работает неправильно, увеличение трафика нередко только увеличивает масштаб проблемы.

Разберём, какие показатели влияют на продажи магазина и почему начинать стоит с диагностики кабинета.
Одна из самых распространённых ситуаций выглядит так:

Проблема обычно не в отсутствии инструментов. Инструментов как раз много.
Проблема в том, что ими управляют по отдельности.
Менеджер по рекламе смотрит на рекламные показатели. Контент-менеджер работает с карточками. Закупщик планирует остатки. Логистика занимается складами. Руководитель смотрит на оборот.
Но покупатель проходит через всю эту систему целиком.
Дешёвый клик не помогает бизнесу, если покупатель открывает карточку, но не оформляет заказ.
Если реклама показывает низкий ДРР, но маржинальность товара ещё ниже, кампания всё равно может быть убыточной.
Если товар прекрасно продаётся, но нужного размера или цвета регулярно нет в наличии, проседать начинает уже вся склейка.
Если карточка собрала большое количество поисковых запросов, но часть этих запросов ведёт аудиторию из смежной категории, количество семантики растёт, а качество трафика — нет.
Поэтому продвижение на Вайлдберриз нужно оценивать по связанным показателям, а не по одной метрике.
Прежде чем запускать продвижение товара на ВБ, ответьте на вопрос:
сколько бизнес реально зарабатывает с продажи конкретного SKU?
Не с категории в целом. Не в среднем по магазину. Именно с конкретного артикула.
Для расчёта нужны как минимум:
Если этих данных нет, рекламой управляют практически вслепую.

Перед запуском новых кампаний разделите ассортимент хотя бы на четыре группы:
Только после этого имеет смысл распределять рекламный бюджет.
Средний ДРР магазина может выглядеть нормально и при этом скрывать десятки убыточных товаров.
Например, один сильный артикул способен приносить достаточную прибыль, чтобы визуально компенсировать несколько слабых. В общей статистике кабинет выглядит здоровым.
Но стоит разложить рекламу по SKU — и картина меняется.

Поэтому для каждого продвигаемого товара нужно понимать:
В одном из проектов после пересборки рекламной структуры расходы сократились примерно на 37%, выручка выросла примерно на 21%, а прибыль с учётом ассоциированных продаж — более чем вдвое.
Что изменили?
Не «нашли секретную ставку».
Команда:
Стратегия продвижения на ВБ должна учитывать экономику и спрос каждого артикула. Единая настройка для всего кабинета скрывает разницу между товарами.
Товары находятся в разных условиях.
У одного:
У другого:
Давать им одинаковый рекламный бюджет нелогично.

Реклама должна усиливать сильную экономику, а не маскировать проблемы слабого товара.
В личном кабинете продавца раздел «WB Продвижение» помогает запускать и отслеживать рекламные кампании по отдельным товарам. Сначала определяют цель теста и выбирают SKU, затем устанавливают доступную модель оплаты, ставку и бюджет. После запуска смотрят, что происходит с переходами, заказами и прибылью. Названия опций и условия оплаты стоит сверять с актуальной справкой WB Partners.
Настройка продвижения на ВБ начинается с допустимых затрат на привлечение заказа. Если используется оплата за клики, сравнивайте цену перехода с конверсией карточки: дешёвые клики бесполезны, когда товар не покупают. Кампанию проверяют сначала на ограниченном бюджете, а уже затем расширяют на товары с подтверждённой окупаемостью.
Проверяйте баланс счёта продвижения перед запуском и в ходе теста. Остаток денег показывает, на сколько хватит кампании, но ничего не говорит о её прибыльности. Перед пополнением сопоставьте расходы с плановым CPO и остатками товара: останавливать прибыльный тест из-за пустого счёта так же неразумно, как автоматически продлевать убыточный.

На вопрос, сколько стоит продвижение на Вайлдберриз, нет одной цены для всех продавцов. Рекламные расходы зависят от категории, конкуренции, выбранной модели оплаты, ставки и качества карточки. Отдельно планируют затраты на фото, контент, аналитику и сопровождение. Фиксировать рекламный бюджет до расчёта экономики товара рискованно.
Например, если после себестоимости, комиссии, логистики, возвратов и прочих расходов с выкупленного заказа остаётся 500 ₽ до рекламы, а бизнесу нужна прибыль не менее 200 ₽, предельная стоимость привлечения составит 300 ₽. Это условный расчёт, а не рекомендуемая ставка: для реального SKU нужно учесть долю выкупа и ассоциированные продажи.
Цена услуги продвижения на ВБ считается отдельно от рекламного бюджета. При выборе подрядчика уточняйте состав работ по карточкам, рекламе и аналитике, период отчётности и критерий результата. Оборот сам по себе не показывает, окупилась ли работа.
Продвижение карточек на ВБ не исправит слабую конверсию, если просто повышать ставки.
Это дорого.
Условно путь покупателя выглядит так:
показ → клик → просмотр карточки → корзина → заказ → выкуп.
На каждом этапе есть своя конверсия.

Если реклама увеличила показы на 100%, а количество добавлений в корзину выросло только на 20%, проблема уже не в объёме трафика.
Причину нужно искать в качестве трафика или в самой карточке.
На одном из наших проектов после пересборки рекламы и корректировки карточек переходы выросли на 86%, а добавления в корзину — на 102%.
Это важнее, чем просто увеличение числа кликов.
Карточка стала лучше отрабатывать дополнительный трафик.
Анализируйте не только показы, клики и заказы, но и всю воронку:
CTR → переход в карточку → добавление в корзину → заказ → выкуп.
Если верх воронки растёт, а нижние этапы ухудшаются, масштабировать такую систему опасно.
Сначала нужно найти участок, где теряются покупатели.
В конкурентной выдаче пользователь сначала видит не описание товара и не SEO-текст.
Он видит несколько карточек рядом.
Поэтому главное изображение непосредственно влияет на то, какую долю уже существующего спроса заберёт продавец.
Представим две карточки.
Они показываются приблизительно одинаковой аудитории. Цена сопоставима. Позиции близкие.
CTR первой — 3%, второй — 6%.
При 100 000 показов первая карточка получит около 3 000 переходов, вторая — около 6 000.
Разница появилась ещё до того, как покупатель прочитал описание.

Именно поэтому при дорогом рекламном аукционе зачастую эффективнее не бесконечно увеличивать ставку, а сначала понять, почему покупатели реже выбирают карточку.
Проверять стоит:
Иногда рост CTR даёт рекламе намного больше, чем очередное повышение ставки.
Продвижение карточек на Wildberries не стоит оценивать только по количеству запросов, по которым товар появился в поиске.
Количество само по себе ничего не гарантирует.
Гораздо важнее релевантность семантики.
Хорошая семантика — набор поисковых кластеров, по которым товар:
Иногда удалить лишний запрос полезнее, чем добавить десять новых.
Это серьёзное отличие продвижения 2026 года от старого подхода «собрать как можно больше ключей».

Представим, что карточка попала по запросу в хорошую позицию.
Покупатели могут вести себя так:
Само присутствие в поиске становится малоценным.
Поэтому при работе с поисковой выдачей нужно одновременно смотреть на:
SEO и реклама здесь работают не как два независимых канала.
Они используют одну карточку и конкурируют за внимание одного покупателя.
Сравнивайте поисковые кластеры по цепочке: показ, переход, корзина, заказ, выкуп. Запрос с большим охватом может давать мало покупок, тогда как менее частотная фраза приносит прибыль. Для решения о ставке сопоставляйте не только позиции и CTR, но и итоговую стоимость выкупленного заказа.

Очень часто маркетинг заканчивается там, где начинается логистика.
На маркетплейсе такое разделение искусственное.
Покупателю важен срок получения товара.
Площадке тоже выгодно показывать предложение, которое можно быстрее доставить.
Поэтому география запасов, локализация и наличие товара в нужных регионах становятся частью продвижения.
Остатки необходимо распределять исходя одновременно из экономики логистики и географии спроса.
Универсальной схемы распределения товара по одному «лучшему» складу нет.
Нужно анализировать:

На магазинах с большим ассортиментом проблема особенно заметна.
Размер закончился.
Менеджер думает: ничего страшного, остальные же есть.
Но покупатель, которому нужен именно этот вариант, уже не сможет купить товар.
А внутри склейки товары связаны между собой.
Покупатель может открыть одну модель, перейти на соседнюю, выбрать другой цвет или размер и оформить заказ уже там.
Такие ассоциированные продажи могут занимать существенную долю оборота.
Поэтому необходимо следить не только за общим остатком SKU, но и за полнотой вариаций:
Если определённого размера больше не будет, иногда правильнее убрать его из структуры, чем месяцами оставлять пустой вариант.

Одна из самых дорогих ошибок — взять результаты прошлого сезона и просто увеличить план на 10–20%.
За год меняется слишком многое:
Поэтому прошлогодние продажи — только один источник данных.
Для подготовки к сезону дополнительно нужно оценивать:
Продвижение сезонного товара начинается не в первый день сезона.

Продвижение нового товара на ВБ к сезону стоит начинать с готовой карточки, проверенных остатков и небольшого рекламного теста. Когда появятся данные о кликах, конверсии и выкупе, можно пересчитать ставку и объём поставки. Переносить бюджет с прошлогоднего хита на новинку без такого теста опасно.
Когда спрос уже вырос, исправлять слабую карточку, закупать недостающий товар и перестраивать рекламу поздно.
Инструменты продвижения на Wildberries работают в связке с экономикой товара. Оценивать магазин удобно по восьми блокам:

Когда продажи падают, естественная реакция — сделать что-нибудь быстро:
Иногда это действительно даёт краткосрочный рост.
Но если причина находится в другом месте, продавец просто покупает себе немного времени.
Например:
Поэтому хороший аудит кабинета должен ответить не на вопрос:
А на другой:

Мы рассматриваем магазин не как набор отдельных рекламных кампаний, а как единую систему.
Работа начинается с диагностики.
Анализируем ассортимент, продажи и прибыльность SKU; рекламные расходы, ДРР; органический и платный трафик, CTR и конверсии. Затем проверяем семантику, позиции, карточки, цены, склейки, остатки, склады и сезонность.
По результатам диагностики составляем последовательность работ с конкретными метриками: какие SKU остановить, какие карточки исправить и где расширять рекламу. Решение по каждому товару пересматриваем после изменения цены, спроса или остатков.
После этого становится понятно, какие задачи действительно приоритетны.
Одному магазину нужно в первую очередь остановить убыточную рекламу.
Другому — перестроить семантику карточек.
Третьему — подготовить ассортимент и остатки к сезону.
Четвёртому — выстроить нормальную аналитику, потому что текущим цифрам просто нельзя доверять.
Поэтому одинаковой стратегии продвижения для всех кабинетов не существует.

Услуги продвижения на Вайлдберриз особенно полезны, если:
В таких ситуациях обычно недостаточно «настроить рекламу».
Нужно найти ограничения во всей системе и устранить их в правильной последовательности.
Комплексное сопровождение оправдано, когда подрядчик отвечает за понятный план изменений и показывает результат по товарам после всех расходов. Запросите, какие данные понадобятся для аудита и как будет измеряться прибыль, прежде чем согласовывать рекламный бюджет.

Попытка найти один показатель, который объяснит все продажи, часто уводит от реальной причины потерь.
На результат одновременно влияют:
правильная экономика + релевантный трафик + сильная карточка + управляемая реклама + ассортимент + наличие + логистика + аналитика.
Именно поэтому два магазина с одинаковым товаром и похожим рекламным бюджетом могут получать совершенно разный финансовый результат.

Если магазин уже работает, но продажи перестали расти, реклама дорожает или прибыль отстаёт от оборота, начните с аудита. Он покажет, где теряются деньги и какие изменения стоит сделать прежде всего.